老话说，将帅无能，累死三军。意思是高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。而今天企业管理中的组织问题，也会出现在中层领导干部身上。因此管理者不仅要提升专业水平还要提升自身领导力。

管理者的7大技能

【资料图】

角色转换

所有的管理者，都需要团队创造业绩。而如何让团队创造业绩，如何提升团队效率，如何提高团队绩效，这些才是团队业绩的真正关键所在。

因此，从自己独立做业绩，到驱动团队出业绩，最大的改变是角色。既然你已经选择成为管理者，那么调动团队的积极性，提升团队的整体产出，才是管理者该做的事。

时间管理

优秀的管理者能够合理分配时间，分清事务的轻重缓急，是一种取舍的智慧，是战略的一部分。将目标设定和时间管理有效地结合起来，让每一件事务的处理都为大目标的完成增添动力，用高效率换取高回报，有步骤地完成工作，实现目标。

会议管理

打造高效的会议流程，首先要确定会议主题，不开没必要的会议，做到有会议就有议题，有议题就要有解决方案；有解决方案就要有总结记录；有总结记录就要监督执行；有监督执行就要有复盘反思。闭环是会议管理重要的一环。

有效沟通

沟通是提高组织效能的重要方式。管理者70%的时间都用在沟通上。而在管理的过程中，管理者面对不同员工、不用情况，运用的说法方式都不一样。

管理者要杜绝先入为主的沟通方式，不讲假大空的话，真诚和换位思考是优秀管理者的沟通准则。你的沟通方式决定你的管理水平，不要让下属觉得你 不守信用，不要随意地给予承诺。

目标管理

目标越明确，组织越灵活。将一个大目标，拆解成具体的、可以验证的小目标，更容易发现差距，并根据差距做出对策。目标不是拍脑袋定的，而是根据以往经验推断出的。

团队建设

团队是由每一个成员构成的，每个人的状态直接影响整个团队的状态，管理者需要关注每个人的状态、尤其是关心每个的成长与未来，事关团队建设质量、甚至团队整体发展。不要把团队成员当做做事的工具，要用事成人。

绩效管理

管理者不应该等到绩效考核的时候，才关心员工的绩效。而是应该把绩效辅导融入到日常工作中，随时了解下属的工作情况和进展，发现问题后随时帮助员工提出对策。

管理者要做好激励分派，不要“一碗水端平”，让优秀的人“尝到甜头”，让懒惰的人“尝到苦头”才能真正激发组织潜能。