运营15年,郑州老牌独立书店“书是生活”歇业闭店
2023-07-02 21:54:14 大河财立方

【大河财立方 记者 张战强】对于喜爱阅读的书友来说,告别,成为最近的主题。


(相关资料图)

6月30日,中国kindle电子书店停止运营,曾经是几乎颠覆纸质书的存在,最终成为“时代的眼泪”。

同日,拥有15年历史的郑州独立书店“书是生活”发布公告,书店将于7月8日正式歇业闭店,感恩大家15年的陪伴,并于7月1日发布具体会员退费、清仓活动内容。

书店常以“精神脊梁”的身份存在于城市之间,每每听到有倒下的声音,总要引来一声悲悯叹息。

碎片化阅读和短视频风靡的文化环境,长时间阅读成为奢侈。面对新的阅读环境和消费群体,实体书店的“难”主要体现在哪儿?数字化产业冲击的浪潮下,实体书店又该如何把握转型机会?在保留“书香味”的同时也能唱好“生意经”?

运营15年,书是生活成为历史

“我曾无数次幻想辞去书店的工作后再回来读书的场景,那或许是一个静谧的午后,宽敞明亮的书店大厅散坐着三三两两的读客,经六路上梧桐树的树影被阳光投影在书店临街的窗上。书架上的书来来往往,有新朋友,也有旧相识。”这是书是生活公众号告别信中的开头语,落笔人是“最后一任书店君”。(注:书店君为书是生活负责人化名)

对于最后一任书店君来说,幻想了无数次辞去书店的场景,但或许没有预料到的是,这一场景的到来会如此之快。

书店君在接受大河财立方记者采访时说,告别是因为和教育社区的场地协议到期,合同内容有新的变化,而书店的经营很难实现收支平衡,加之此前受疫情影响书店人流减少导致亏损严重,书店感到经济负担过重,再加上也没有合适的新址可选,所以决定闭店。

陪伴郑州15个春秋,五千多个日夜,人群往来如流水白云。

虽说现在公开告别,但是回忆起15年前在农业路文化路开出首家店的场景,书店君却格外清晰,当时的书店布置也都历历在目。15年寒暑往来,时间好像只留下了开始和结束,中间过程在无限加速。

2008年3月18日开业,书是生活想要做城市爱书人的灯塔,最后一篇告别信中,标题写的是“倒在黎明的前夜”。“光”的概念,贯穿书是生活命运的始终,光曾经明亮过,也曾经黯淡过,直至今日,书是生活这一束光,也走到了尽头。

“黎明”是什么?书店君跟记者解释为“疫情后的黎明”。

实体书店经营本身就利润微薄,外部环境的冲击,让实体书店如孤舟般颠簸。在告别原因中,书店君也明确提到,多次搬家导致客户群体无法固定、疫情反弹导致人流持续减弱是关闭的主要因素。

事实上,放眼周围,书是生活的告别,并非个例。

曾经风靡一时的网红书店言几又、诚品书店也每每传来闭店消息。新的阅读环境条件下,备受震荡的实体书店们的核心竞争力到底在哪里?文化在商业面前,又该如何实现理想和现实的双重丰满?

利润微薄,只靠卖书难以存活

2022年12月,中国书刊发行业协会发布《全国实体书店经营情况调研报告》,其中提到2022年上半年,9.56%的实体书店没有收入,32.09%的实体书店收入在10万元以下。经营压力之大,可见一斑。

“平时我们的收益主要来源于书籍的销售、会员卡的办理、饮品和文创的销售。书很难作为书店的卖点。”书店君跟记者解释。

不只是书是生活,包括入选“全国年度最美书店”的郑州兆熹书店,谈及书店收益来源,也表示卖书的利润空间,实在不足以覆盖房租、人工等经营成本。

“卖书是书店的主业,但是在支撑整个书店运营方面,远远不够。”兆熹书店的相关负责人闫娟向大河财立方记者透露。

近年来线上书店的巨大冲击,实体书店的经营压力更是居高不下。

据了解,部分图书线上线下折扣甚至可差31个百分点。郑州年龄最大的个体书店“夜市书店”的负责人乔英琨此前跟记者聊起,店里一本折后杂志的利润,大概也就四毛钱。

书店君跟记者聊起经营困难时,也一再强调线下书店在线上售书面前,几乎没有什么竞争力。

不断上演生与死的实体书店,也在努力尝试自救。越来越多的实体书店转型做“文化空间”、做讲座、做微缩社区,把读书做成一件有情调的事情。

把书店做成家庭“大书房”

场景化升级是探索的重点

记者了解到,以“图书+X”的模式运营,是近几年开设的实体书店的主要经营模式,也就是把图书、咖啡和文创产品进行组合,来带动更多的客流和消费。

“我们也做了很多尝试,比如说吸引部分有自习需求的人到店办卡,但是书店的容量也远远不够,再加上基础设施难以满足需求,这部分客源也没办法有效固定。”提及此前的尝试,书店君言语之中透露着些许遗憾。

“大家都在探索新的发展模式,兆熹书店在2019年开业的时候,其实吸取了书是生活的很多经验,包括对于书店氛围的打造,这是我们学习的重点。”闫娟跟记者说。在坚持不破坏读书氛围的基础之上,兆熹书店对书店的场景和功能不断进行质的改造。

丰富的线下活动推出,对于书店人气的提升,有着极大的帮助。

“兆熹书店基本上能够做到一个月四五十场活动,其中包括读书会、儿童阅读、生活沙龙等。此外,包括商业活动的加入,也为书店的收益带来一定的增量。”闫娟告诉记者,目前场外商业活动的加入,基本上可以为书店提供10%的收益。

书店归去来之间

做大整体市场蛋糕才更有出路

有人黯然离场,也有人热血入场。《2020—2021中国实体书店产业报告》数据显示,2020年,中国新开书店的数量约是关闭数量的2.6倍。作为城市的文化“微光”,书店就像是一个无形磁场,不断释放自己的能量。

兆熹书店表示,在书店可经营的边界范围,一直在不断地探索和拓展,希望把书店打造成城市的文化地标。令人欣慰的是,凭借着多种经营模式的加入,以及对于阅读本身主业的坚守,慕名而来兆熹书店的群体在不断地增大。

“今后希望在固定的时间周期内,这座城市的书店经营者们能够相聚一起,共同分享经营理念,讨论书店的运营升值空间,共同把市场蛋糕做大。”闫娟在跟记者聊起书店经营的时候,也表达了想要与同行们齐心并进的迫切心情。

此次告别,是要完全转换赛道,还是要继续换一种形式在书店领域活跃,此间选择,对于书是生活也是新的考验。“这个书店是老板们年轻时候的梦想,为了支撑梦想他们各自进入各行各业,现在人至中年,很难有时间专营书店,这次闭店就是暂时退出实体书店赛道了。”书店君说。

但在告别信中,书店君也写到,世间没有太多永恒的事情,书店带给我们的归属感、好的记忆,会滋润我们踏上新的征程,开启新篇章。

这个我们,相信不只是包括书店中的阅读者们,同样更包括诸多的书店经营者们。

责编:史健 | 审校:李金雨 | 审核:李震 | 监制:万军伟

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